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乐山瑜漫智慧酒店_“老三”美团,和它跨不进的

作者:admin 日期:2021-07-04 浏览:

  

3月30日□▼,美团交出了2019年的□★△“答卷”?=□:全年营收975亿元,经调整净利润47亿元,均远超市场预期,31日开盘股价高开10%。

  

这是属于美团的高光时刻。从2019年二季度开始,它已经连续三个季度盈利-●。它不仅彻底摘掉了常年亏损的帽子,还正在向一台赚钱机器演变▲?:2019年,它的变现率提升至14%,四年前,这个数字是3%●◇。这意味着★-,每一笔100元的订单,美团将“抽取”14元。未来?☆,这个比例可能还会更高○-△。

  

相比其他新经济公司,美团是少有的、近千亿营收、超600亿美元市值的体量下,还能维持40%以上增速的公司★=★,而且还盈利了○•▼。

  

这一切的转变都发生在2019年。

  

2019年以前,市场对这家公司的分歧▽?☆,主要集中在何时能盈利。2019年二季度盈利的财报报表,消除了这种分歧,于是美团从300亿美元市值,一路涨至最高850亿美元,成为中国第三大上市互联网公司?=•。

  

但新的转变发生在2020年。

  

新冠疫情在1月爆发☆…?,美团一路高歌猛进的涨势戛然而止▲▼,200亿美元市值蒸发。它主营的餐饮外卖-△?、到店酒旅业务▽★,率先遭受到疫情冲击。美团在2019年财报中提示?△?,2020年一季度收入将负增长,并且再次出现经营亏损□…。

  

按照原来的剧本?=,美团将可能在2020年实现两个“千亿”小目标——营收过1000亿人民币★?◇,市值过1000亿美元(美团2019年营收975亿元△▲,市值最高850亿美元)。但如今?☆▼,一切陷入了巨大的不确定性之中?▽。

  

有意思的是,就在美团发布财报当天,有报道称老虎基金已成为字节跳动股东,字节跳动的估值已经达到900亿美元至1000亿美元之间,这个数字已经超过了美团☆▽◆。

  

2020年,美团能跨进☆▼“千亿”关口吗●?…?它该如何迎接疫情之后的挑战?

  

美团的高光时刻

  

从财务角度去评价▽▽-,2019年是美团近乎开挂的一年

  

首先是收入节节攀升。

  

2019年以前,美团的季度营收,规模在200亿元以下,但在2019年,美团不仅跨过了200亿元,还在不断逼近300亿元的关口。2019年Q4,美团收入282亿元,同比增长42%。

  

 

  

美团各季度营收规模和增速

  

2019年美团975亿元的收入,餐饮外卖贡献了548亿元…-,到店和酒旅贡献了223亿元,网约车等新业务贡献了204亿元。外卖之外的两项业务涨势喜人,美团形成一个火车头(餐饮外卖)-▼、两大护卫舰(到店酒旅+新业务)的新发展格局。

  

2019年底,随着体量的不断膨胀,这三项业务的收入增速都开始放缓?▼,但依然全部保持在40%左右●…。要知道,这个增速不仅高于京东和网易,还要高于百度、腾讯、阿里。

  

 

  

巨头互联网公司2019年Q4收入增速对比

  

其次是开始放开手盈利•□。

  

2019年Q2••,美团历史上首次扭亏为盈?◇◆,实现了9亿元的净利润,15亿元的调整后净利润●-★。也是从这个时候开始◇□,美团的股价开启一波长达五个月的大涨行情,在今年1月中旬达到116元/股的高位,市值突破800亿美元,彻底坐稳中国市值第三互联网上市公司的位置。

  

Q2之后的两个季度,美团继续盈利?=◆,并且净利润规模持续增长◇★。从亏损32亿元,到盈利23亿元,美团划出了一条上升的盈利曲线。

  

 

  

美团各季度经调整净利润变化

  

营收和净利润双涨背后,是美团在不断提高变现率。

  

餐饮外卖并非高毛利的行业。四年前,美团外卖的毛利率只有-7.7%,属于赔钱的买卖?◆,美团因此被批评是在烧投资人的钱。2018年?==,美团将外卖毛利率提升至13.8%,2019年…○■,再次提升至18.7%。与之相对应•?,外卖的变现率,从12%提升至14%。从此•?■,美团外卖从一门亏钱的生意,变成了赚钱的生意。

  

 

  

美团外卖毛利率和变现率

  

变现率提升的背后,一方面是美团外卖规模扩大、技术手段的运用、边际成本降低,另一方面,则是佣金费率不断上涨…•○。

  

从最初的8%,到2018年前后的16%,到现在部分地区高达20%,美团外卖的佣金费率,已经触达到一些中小商户的盈亏线。2月中旬,有商家举报••,美团外卖存在突然提高佣金、垄断经营及不正当竞争两方面问题。重庆、四川、河北△☆•、云南等地多家协会,纷纷公开呼吁美团等外卖平台降低佣金。

  

当然-☆,美团外卖之外••◆,到店和酒旅的变现率也在不断提高。佣金之外的广告收入也在不断提升。与此同时▲◆▽,新业务的亏损在不断收窄。

  

2018年收购摩拜单车后☆★□,亏钱的摩拜,就一度成为美团盈利的拖累?▲?。2018年Q1,美团新业务的毛利开始出现负数,此后连续五个季度为负,直到2019年Q2才开始扭亏。这期间,美团调整了摩拜单车业务★◇☆,用新的美团单车替换了旧单车,大幅缩减亏损◆▲。

  

综合来看,2019年美团交出了一份令资本市场满意的成绩单,它也迎来了自己的高光时刻…▽?。

  

边界与敌人

  

如果将美团的业务进行拆解,我们就能知道,它为什么突然迎来春天=?,它的边界和敌人又在哪里。

  

 

  

美团、京东、网易市值对比图(来源于东方财富Choice)

  

2019年初■◆,美团、京东?=△、网易的市值相当?☆●。如今,美团已经超越京东和网易。

  

毫无疑问,时至今日美团依然是一家以外卖为主营业务的公司?★,这是它的生命线。

  

从GMV构成来看,2019年,餐饮外卖、到店和酒旅、新业务的比重分别为58%、33%、10%。从收入构成来看,这三项业务的比重分别为56%=▲●、23%△○、21%?★。外卖业务为美团贡献了超过一半的GMV和营收?○▲,是美团的主营业务。

  

在外卖市场,美团的敌人只剩下饿了么。据Trustdata发布的《2019年Q3中国外卖行业发展分析报告》,2019年Q3,美团外卖交易额占比达到65.8%,美团领先饿了么。

  

但饿了么正在加速赶来。疫情前夕,饿了么内部进行高层调整?…,蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司(饿了么+口碑)董事长○?。这被业内视为阿里打通饿了么和支付宝内部资源,合力对抗美团的信号。3月11日,支付宝迎来创立15年来最重要的一次改版■□•,首页应用中心位置重排,外卖位列第一。

  

双方在用户和商家层面的争夺还在继续。

  

美团在2019年继续大力向下沉市场扩张▽?。美团在财报中披露,2019年,低线城市仍然是其用户增长的主要驱动力?…☆,其中大部分新用户来自三线及以下城市=•■。

  

为了提高变现率。美团在2019年推出外卖会员制,增强用户下单粘性。早餐★-●、下午茶-?、夜宵等非高峰时段◇▲,也开始被美团外卖覆盖。

  

活跃在美团外卖平台上的399万骑手,是美团最大的成本项,如今却开始成为中国外卖生态里必不可少的一环-?◇。2019年◇?,美团向骑手支付了410亿元。从2015年至今,美团合计支付骑手的费用是953亿元,几乎快赶上美团2019年整年的营收。

  

到店和酒旅,是美团最赚钱的业务★○□,虽然规模不及外卖,但空间巨大。

  

这项业务的毛利率高达89%●=○,远远高于外卖和新业务。目前,它对美团营收的贡献率仅次于外卖。

  

美团酒旅的崛起▲-◇,使它成为携程的有力挑战者。2019年,美团到店和酒旅的收入为223亿元◆◇,携程酒店预订收入为135亿元☆•□。美团的增速是41%,携程是21%。

  

新业务代表着美团的边界和未来想象空间。

  

在新业务的布局上,美团有共享单车??、网约车、美团买菜、美团闪购等。2019年-△,美团用全新的美团单车★●…,替换了旧的摩拜单车,将车身刷成统一的美团黄,用户必须通过美团App才能解锁。在这样的策略下-■▲,摩拜单车成为美团的引流工具,以及无数个移动的广告位○☆◆。而在以烧钱著称的网约车领域,美团在2019年推出聚合模式◆…,从而控制了经营亏损□▲□。在这两个曾经的风口行业■▼,美团的敌人,现在变成了哈啰和滴滴◆◇。

  

在这些彼此看似不相关••?、实则相关的领域?•,美团一次次打败它的对手▽☆,从而成为中国第三大互联网上市公司。

  

跨不进的“千亿”关口

  

这本来是一个极具代表性的升级打怪范本。按照此前的速度?◆□,美团很有可能在2020年,实现两个“千亿”,成为阿里和腾讯之外的第三极。

  

但疫情让情况发生了变化。

  

美团最核心的两大块业务——餐饮外卖和酒旅??…,正是最先受到这次疫情冲击的领域。

  

作为链接需求端和供应端的平台方,美团一手用户-○,一手商户,本质上做的是服务型电商的生意◇?。

  

以餐饮为例-◆,疫情之下,用户的需求减少,商家的经营压力增加,虽然部分商户转型线上,但市场整体需求减少,终究会波及平台方。在酒旅行业,人们的出行率大幅缩减,酒店预订量锐减,景区门票预订减少▼◆,这都会直接影响美团的收入模型。

  

美团寄予厚望、被视为下一代本地生活服务战场中心的商家端服务,即为平台商家提供数字化营销服务、收取在线营销费的服务○△▼,同样面临重大挑战。如果随着疫情的持续○-,商家经营需要更长的时间恢复正常水平,那么美团未来几个季度的经营业绩也会受到不利影响。

  

 

  

疫情期间巨头公司股价跌幅(1月21日至3月30日)

  

从图中可以看到,受疫情影响,从1月21日开始至今==,美团股价跌去了20%,跌幅要大于京东•??、腾讯、拼多多、网易?△=、阿里。

  

美团在2019年财报中说:-?“由于疫情的影响,我们估计2020年第一季度收入将会录得同比负值增长及经营亏损。”

  

这意味着,美团过去一年靠不断提高变现率、压缩成本而实现的季度盈利○?=,将被再次切断=-,重新陷入季度亏损的泥沼。

  

我们可以算一笔账•?,2019年Q1,美团收入192亿元。如果按照财报的预判,2020年Q1出现负增长,那么Q1的收入将低于192亿元。要知道,2019年Q4,美团的收入是282亿元。这也就意味着…??,2020年Q1,美团的收入将至少环比减少90亿元▽△。

  

所以美团能否在2020年营收突破千亿,乐山瑜漫智慧酒店只能靠后三个季度,而且必须实现较大幅度的正向增长。

  

目前中国上市的互联网公司中=…,年营收过千亿的公司只有三家——阿里••、腾讯、百度-□。如果美团能率先实现1000亿元营收,那将成为BAT之后第四家营收过千亿的公司。

  

在市值上,1000亿美金是一个门槛。目前••?,中国只有阿里和腾讯两家上市公司?■□,市值超过千亿美金。此前最接近这个目标的公司是百度,2017年陆奇加入百度后◆?,百度的股价一路上涨,在2018年一度逼近1000亿美金,达到历史最高点。但随着陆奇出走,百度股价回落,从此再也没有实力冲击千亿美金市值。

  

某种意义上,这是美团的机会。按照美团此前的发展态势,将很有可能在2020年突破千亿美金市值。但现在看来,疫情是最大的不确定因素。

  

对于中国的互联网而言,美团是一个挑战者。它挑战的,不仅是千亿营收○-?、千亿美金市值,还有BAT的地位和格局?■。旧的势力会衰落◇▽▼,新的力量会崛起。就像人类终将会战胜病毒一样?▽,新的互联网格局,终究会到来□★?。

  

【*本文来源:微信公众号“燃财经”(ID:rancaijing),作者•=◇:黎明】

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